Профессор кафедры экономической и социальной географии Московского государственного университета, специалист по региональной экономике Наталья Зубаревич заявила в рамках конференции «РБК Бизнес-день. Казань», что Татарстан отличает «аккуратная» бюджетная политика, в результате которой республика вошла в число регионов, завершивших 2025 год без дефицита бюджета.
«Если бизнес каким-либо образом связан с выплатами из бюджета, нужно быть аккуратными: 70 регионов завершили прошлый год с дефицитом. К счастью, у Татарстана ноль – очень аккуратная бюджетная политика. Москва «нарисовала» себе дефицит за декабрь, чтобы не выглядеть слишком отличающейся от других регионов. Практически все крупные регионы сокращают расходы на национальную экономику – дорожное строительство, транспорт и ЖКХ. При этом расходы на социальные статьи бюджета пока не роняют, за исключением здравоохранения, где зафиксирован рост на 4% – это очень тоскливо», — сказала Зубаревич.
По росту обрабатывающей промышленности Татарстан занял наряду с Удмуртией второе место по стране – плюс 16%. Не замер в республике и инвестиционный процесс: в апреле Росстат опубликует откорректированные данные по прошлому года. Но позиции Татарстана, по словам Зубаревич, должны быть неплохими. Темп инвестиционного роста, по сравнению с предыдущими годами, может замедлиться, но по всей стране фиксируется отрицательная динамика. Татарстан, сообщила она, лидирует среди регионов Приволжского округа и большинства субъектов страны. Обеспечила динамику особая экономическая зона «Алабуга», также свой вклад внес крупный бизнес – нефтяные компании и нефтехимики («Сибур»).
Помимо этого, в Татарстане по итогам прошлого года зафиксирован небольшой рост ввода жилья, наряду, например, с Москвой и Московской областью. При этом в столице России ведется масштабная программа по реновации жилфонда. «Пока покупательский сегмент для девелоперов – те, у кого есть деньги, не масс-маркет», — отметила профессор.
В российской промышленности, по ее словам, ситуация, по сравнению с 2024 годом, почти не изменилась. В течение прошлого года сохранилось отставание гражданских отраслей от ОПК. Так, благодаря гособоронзаказу, в Курганской области обрабатывающая промышленность выросла в 2,2 раза, в Удмуртии – вдвое.
«Лидеры роста – те, кто живет на бюджетные деньги. Это первое. Второе – заметны перемены в сервисе. Если 2023-2024 годы были годами потребительского бума, то в 2025-м мы видим рост розничной торговли на 2% и пока еще более чем 8% рост общепита. Но я думаю, это было «последнее прости»: в ноябре общепит пошел в отрицательную сторону. Я жду завершения I квартала 2026 года: мы все понимаем, что данная отрасль, которая реально была драйвером роста, ложится под очень большие риски», — сказала Зубаревич.
При этом порядка 60% в общем объеме инвестиций составляют собственные средства предприятий и организаций. На долю бюджетных вложений приходится порядка 18%. «В ситуации, когда бизнес поджали налоги и собственные средства, придется экономить. Следовательно, тщательный выбор приоритетов для инвестирования – это сейчас спасение от ненужного банковского кредитования», — сказала Зубаревич.
На рынке труда, по ее словам, происходят изменения, которые являются положительными для бизнеса. В IV квартале прошлого года неполная занятость по стране составила порядка 5%. В Татарстане списочная численность находящихся в таком режиме работников превысила 6 тыс., в Самарской области, например, 7 тыс. «Рынок перестает быть рынком продавца рабочей силы, становясь рынком работодателя. Во-вторых, заканчивается гонка зарплат: по декабрю 2025-го это чуть больше 6% в рублях – это размер инфляции. Больше такой гонки зарплат у работодателей не будет», — сказала эксперт.
В то же время торможение зарплатной гонки означает замедление роста доходов населения. Зарплата, пояснила Зубаревич, обеспечивает почти 60% положительной динамики. «Прогнозы по росту доходов населения под 8% – это банковские вклады. Доля доходов от собственности уже составляет 11%, хотя она всегда была 5-6%. Профит имеют самые богатые регионы, где больше всего людей с хорошими банковскими вкладами. Деньги будут там, где они и были», — сказала она.
Зубаревич рассказала, что согласно оптимистичному прогнозу экспертов в сфере макроэкономики «дно» будет преодолено в I полугодии 2026 года. Реалистичный прогноз сулит сложности в течение всего года.
Представители бизнеса из разных отраслей и регионов в рамках делового завтрака рассказали о ситуации с запуском новых инвестиционных проектов, вызовах и точках роста.
Нефтехимия, строительство, общепит и финансовый сектор
Генеральный директор научно-исследовательского центра «Сибур Инновации», кандидат химических наук Ильназ Зарипов сообщил, что «Сибур» реализует в Татарстане – одном из наиболее динамично развивающихся регионов России – масштабный портфель проектов, направленных на развитие инноваций в нефтехимии и создание задела для технологического лидерства отрасли. Среди ключевых проектов – олефиновый комплекс ЭП-600 в Нижнекамске, обеспечивающий выпуск базовых мономеров для дальнейших переделов, следующих за ним производств стирола и полистирола, металлоценового полиэтилена, а также гексена, сомономера для премиальных марок полиэтилена, по собственной уникальной технологии.
В Казани формируется новый центр компетенций – производство катализаторов для базовых полимеров, полиэтилена и полипропилена. Инвестиции в первую очередь проекта по выпуску хромовых катализаторов, превышают 11 млрд руб., запуск намечен на 2027 год. Этот тип катализаторов используется для производства современных марок полиэтилена, включая пленочные и выдувные, применяемые в упаковке, производстве флаконов, канистр и топливных баков. В перспективе площадка станет одним из ключевых элементов импортонезависимости в критически важной области каталитических технологий.
В целом, по словам Зарипова, совокупный объем инвестиций «Сибура» в экономику Татарстана составил с конца 2021 до начала 2026 года 350 млрд руб., из которых 148 млрд приходится на 2025 год. Эти вложения напрямую трансформируются в создание рабочих мест: только за прошлый год было создано около 750 высокотехнологичных рабочих мест, а к 2028 году их число достигнет порядка 3 тыс.
«Однако столь масштабное развитие невозможно без опоры на науку и собственные исследования. Казань исторически является одной из химических столиц России, поэтому было принято решение о создании здесь научно-исследовательского центра «Сибура», который станет флагманской площадкой для разработки новых материалов и продуктов», — отметил Зарипов. Всего в новом научно-производственном кластере создается около 400 рабочих мест для ученых, инженеров и технологов.
Научно-исследовательский центр объединит лабораторную инфраструктуру и пилотные установки на одной площадке, что позволит сократить цикл разработки и вывода новых продуктов на рынок в среднем на 25%. Здесь одновременно будет реализовываться более 60 научных проектов, в том числе в партнерстве с ведущими научными организациями и университетами. Такой формат позволит сформировать устойчивую базу для импортонезависимого развития нефтехимии и создать задел для технологического лидерства.
Сам научно-исследовательский центр разместится в составе нового делового квартала. Пространство будет интегрировано в городскую среду: здания соединят транспортной и пешеходной инфраструктурой, а общественные зоны будут доступны и для жителей и гостей Казани.
Управляющий директор – руководитель блока корпоративного бизнеса Ак Барс Банка Алексей Дробот отметил, что в 2025 году был зафиксирован отложенный эффект от повышенной ключевой ставки со стороны малого и микробизнеса, его продолжение прогнозируется и на текущий год. С этим сегментом, по словам спикера, работа в части финансирования ведется с осторожностью. Более активно ее проводят со средними компаниями, которые смогли пережить и вырасти в последние 2-3 года (даже с учетом инфляции) и в период налоговых изменений. В сфере крупного же бизнеса и SIB наблюдаются процессы оптимизации, с целью повышения эффективности бизнеса.
«Разумные компании сейчас делают ставку не на экстенсивный рост, а на финансовую устойчивость, сознательно отказываясь от наращивания кредитной нагрузки», — сказал Дробот.
В банке подчеркивают: сегодня финансовая организация работает как универсальный партнер, предлагая клиенту не только кредиты, но и широкий набор инструментов – от операционного обслуживания до сложных сделок, факторинга и лизинга. Это позволяет бизнесу закрывать самые разные задачи, даже если потребности в привлечении заёмных средств на данный момент нет.
Как отметил спикер, структура спроса заметно изменилась: с одной стороны, растет интерес к коротким траншам и нестандартным продуктам, таким как факторинг, с другой – в сегменте SIB устойчивый запрос идет на «длинные» деньги, рассчитанные на горизонт 2-3 года.
Генеральный директор производства и сооснователь компании «Хлебник» (Санкт-Петербург) Александр Васильев рассказал, что в ноябре 2025 года несколько партнеров взяли паузу по открытию новых точек. Сейчас по франшизе их работает 330, в том числе, например, в Казахстане, еще 50 точек самообслуживания.
Пауза, по его словам, была обусловлена сезонностью. «Это классическая сезонность. Январь и февраль по тем же причинам тоже прошли с серьезной просадкой – люди после Нового года сократили расходы, такое же падение в последний раз было в 2023 году. Но когда пришла весна, засветило солнце, все изменилось – в последние 10 дней мы видим очень хороший приток гостей», — рассказал Васильев.
В планах сети «Хлебник» открытие еще 100-150 точек в 2026 году. Некоторые новые франчайзи взяли паузу на срок от 3 до 6 месяцев, чтобы понаблюдать за ситуацией. При этом действующие партнеры открывают все новые точки. В Санкт-Петербурге, рассказал он, ряд ресторанов ушли с рынка. Однако у пекарен, которые работают в другом ценовом сегменте, положение иное, учитывая, что тренд на отказ от приготовления еды дома в пользу питания в общепите у населения сохраняется.
«В плане открытия новых точек мы тестируем помимо своих пекарен новые форматы. Например, маркет – ретейл магазин с мини-пекарнями, а также запускаем формат кофеен. Две точки будут открыты в марте. Мы активно тестируем разные гипотезы и прорабатываем новые форматы», — сказал Васильев.
Учредитель и генеральный директор ландшафтной компании Derevo Park Андрей Кочетков заявил, что практически не фиксирует спада в тех сегментах жилого домостроения, с которыми они работают. А это класс «комфорт» и выше. Наиболее благоприятная ситуация в сегментах «бизнес», «бизнес+» и «премиум». Все большее внимание уделяется качеству продукта, чтобы выдерживать растущую конкуренцию. «Качественный и продуманный ландшафт лет 10 назад был некой прихотью, а сейчас это обязательная составляющая, от которой никуда не уйти», — отметил он.
Помимо этого, сферу строительства жилья стимулирует активное развитие внутреннего туризма. «Думаю, все области России, где есть природные точки притяжения, в ближайшем будущем будут активно застраиваться. В плане туризма быстро развивается Алтай, Мурманская область, Карелия, черноморское побережье, Крым и так далее. Есть целый ряд городов и регионов, где активно развивается благоустройство, такие как Москва, Казань, Тюмень, Екатеринбург и тому подобное. В целом, я вижу достаточно положительную динамику», — сказал Кочетков.
Среди точек роста для бизнеса, в том числе и девелоперского, он назвал внедрение искусственного интеллекта в бизнес-процессы. В поисках возможностей для сокращения затрат компании – интеграция генеративного проектирования, что помогает на первых этапах быстро просчитывать финмодели девелоперского продукта и учитывать ряд ошибок, что помогает и упрощает дальнейшее проектирование архитектуры и ландшафта. Плюс – оптимизация процессов.
ИТ, ИИ и телеком
Генеральный директор ICL Services Ильдар Хуснутдинов рассказал, что в 2025-2026 годах бизнес затормозил проекты, связанные с внедрением тех или иных базовых ИТ-решений. Например, ритейл готов отказаться от замены POS-систем. Спрос смещается в сторону двух вещей. Во-первых, у заказчиков, работающих в сегменте B2C, востребованы решения, которые позволят привлечь новых клиентов, так как конкуренция растет.
«Сейчас в фокусе отраслевые решения, специфичные или позволяющие заработать. Срок возврата внедрения для такого проекта должен составлять от 3 до 6 месяцев, а возврата инвестиций должен быть до 1 года», — сказал Хуснутдинов.
Второй тренд – оптимизация операционных расходов, в которую бизнес готов вкладываться сейчас. Это логистика, доставка, улучшение процессов производства, включая искусственный интеллект, и так далее.
«Мы сталкиваемся с двумя взаимоисключающими трендами, связанными с внедрением ИИ. В первую очередь, при его упоминании все говорят про генеративный интеллект, который на хайпе и к которому все привыкли на бытовом уровне. Однако эффект от его внедрения составляет всего 20%. Предиктивная аналитика, видео-аналитика сложнее с точки зрения внедрения, используемых математических моделей и так далее. Но эффект от них может быть больше. И здесь нужна готовность заказчика к тестированию, а когда испытываешь гипотезу, проводишь пилот, нужно быть готовым, что он не сработает. Смена парадигмы мышления заказчиков сложных ИИ-решений – это нелегкий процесс», — отметил Хуснутдинов. Например, такие решения, добавил он, востребованы в сферах ритейла, промышленности и фармацевтики. Еще одним традиционным драйвером ИТ-отрасли генеральный директор ICL Services назвал финансовый сектор.
Директор МТС в Татарстане Марат Кабанов рассказал, что для передового Татарстана цифровая трансформация уже давно знакомое явление. Сейчас бизнес больше концентрируется на решениях, которые помогают автоматизировать рутинные процессы, экономить ресурсы и сокращают издержки. К примеру, все чаще компании арендуют вычислительные мощности в облаке вместо покупки дорогого серверного оборудования. За 2025 год объем инвестиций татарстанского бизнеса в «облака» вырос на 11%. Наибольший рост потребления – у татарстанских компаний, занимающихся научной и технической деятельностью, – более чем в 5 раз. На втором месте – логистика, спрос в этой отрасли увеличился в 4,5 раза. Также высокий интерес отмечается среди ритейлеров Татарстана, отметил Кабанов.
Еще один из трендов, безусловно, интерес к решениям на основе ИИ. Их активно внедряют в разных сферах – от телекома и медицинских организаций до производственных предприятий. На примере бизнес-коммуникаций – встроенным в платформу МТС Линк ИИ-ассистентом за прошлый год воспользовалось в 6 раз больше татарстанцев. Он помогает ориентироваться в контексте всех деловых коммуникаций, отвечает на вопросы по содержанию встреч, переписок и базы знаний компании, напоминает о договоренностях и решениях, делает сводку непрочитанных сообщений.
«Наши аналитики посчитали, что подобные ИИ-инструменты могут сэкономить до 12 часов в неделю, если переводить на экономический эффект – до 153 тыс. руб. в месяц на каждого руководителя. К слову, мы сами в МТС применяем ИИ во всех ключевых направлениях – от управления сетью (прогнозирование трафика, адресного планирования строительства БС), коммуникаций, до персонализации клиентского опыта и управления безопасностью», — рассказал Кабанов.
Что касается рядовых татарстанцев, они пользуются ИИ и для повседневной жизни, и для рабочих задач. По данным центра аналитики и исследований МТС AdTech, почти 50% жителей региона применяют нейросети для личных целей, 8% – для работы. На работе почти треть прибегают к помощи ИИ при написании текстов, 13% – для автоматической проверки и систематизации данных, по 9% – для автоматизации процесса документооборота, поиска информации для решения бизнес-задач, а также для создания баннеров, креативов, видео и иллюстраций.
Директор по развитию АО «БАРС Груп» Александр Кондратюк заявил, что основным драйвером развития отечественной ИТ-отрасли в последние годы является государство, которое вводит определенные условия к производимому на территории России программному обеспечению, используемому в госсекторе. А такое ПО, по его словам, занимает большую долю в промышленности и должно соответствовать стандартам информационной безопасности. Стимулировал развитие отказ от западных продуктов.
«Вкладываются большие деньги и ресурсы, создан Центр индустриальных компетенций при минпромторге РФ. Это один из основных драйверов развития отрасли и импортозамещения», — сказал Кондратюк.
С точки зрения внедрения ИТ-решений в промышленности ситуация, по его словам, разнится от предприятия к предприятию. Например, в нефтегазовом секторе и металлургии в составе компании есть ИТ-институции, где трудятся большое число сотрудников. Такие предприятия переходят на стадию использования цифровых двойников производства, внедряют искусственный интеллект и так далее. Но есть и те, кто находятся на стадии механизации.
Кроме того, рассказал директор по развитию АО «БАРС Груп», в промышленности растет спрос на надсистемы, которые позволяют эффективно управлять предприятием в режиме онлайн. «Это сектор с низкими вложениями и большой эффективностью», — отметил Кондратюк.
Учредитель и председатель совета директоров группы компаний «Генезис знаний», д.т.н. Петр Скобелев рассказал, что появление искусственного интеллекта и его внедрение в системы управления предприятиями знаменует начало перехода к «безлюдному управлению», когда программные ИИ-агенты начинают заменять продавцов, управленцев, диспетчеров, логистов, экономистов, снабженцев. Если раньше автоматизированные системы только учитывали труд, материалы и другие затраты, то теперь системы с ИИ берут на себя также основные функции менеджмента, позволяя сокращать затраты на него в 5-10 раз.
«Но это сложная и дорогая история. Мы работаем, в основном, с лидерами отраслей, в первую очередь, из аэрокосмической отрасли – они всегда были пионерами, а также с предприятиями из авиа- и машиностроения. Для таких предприятий повышение эффективности использования ресурсов даже на 1-3% выливается в очень измеримый экономический эффект. Но, к сожалению, за последние несколько лет у крупных государственных предприятий начали появляться трудности. Бюджеты, в первую очередь, инвестиционные, которые ранее тратились на передовые разработки, начали сокращаться. По подписанным актам выполненных работ задержки платежей могут составлять уже больше года», — сказал Скобелев.
В результате, фокус внимания ИИ-компаний начал смещаться от крупных предприятий в сторону малых и средних. Запросы от этого сегмента бизнеса оказались велики, но в таких компаниях - не очень много людей, которые могут четко поставить задачу, предоставить требуемые данные, и, наконец, найти финансирование. «Мало кто понимает пока в искусственном интеллекте, многие предприятия еще только внедряют учетные системы, есть страхи, что ИИ сократит людей, опасения, что будут непонятны результаты – в результате мало кто хочет и готов рисковать карьерой, и деньгами предприятия», — делится Скобелев результатами своих исследований рынка.
Оказалось, что ключевую роль в решении этой проблемы может играть молодежь. «В развитие этой идеи совместно с руководством Самарской области был организован ИИ-хакатон, в котором приняли участие более 170 человек. Охвачены были ученики старших классов и студенты младших курсов. В качестве задач были выданы реальные кейсы промышленных предприятий по ИИ для управления предприятиями и группировками дронов. Можете ли себе представить, что I место по одному из треков заняла команда семиклассников», — рассказал Скобелев.
По итогам эксперимента компания разработала технологию формирования и запуска молодежных проектов в тесном контакте с предприятиями. Один из ожидаемых результатов такого подхода состоит в резком сокращении чека разработки ИИ-системы для управления малыми-средними предприятием в 10 раз, с 40-50 млн руб. до 4-5 млн и многократном расширении числа внедрений, заключил он.
Стартапы, бизнес-ангелы и международное сотрудничество
Директор Инвестиционно-венчурного фонда Татарстана Дамир Галиев в числе отраслей-лидеров по числу поступивших заявок на получение финансирования и найденных ИВФ проектов на разных стадиях назвал химию, машино- и приборостроение, а также медицину и все, что с ней связано, например, новые материалы или медоборудование. Схожая картина была и в 2024 году. «Мы объясняем это тем, что в республике созданы хорошие школа и база для их развития. При этом не все наши инструменты направлены на финансирование «домашних» проектов, так как в некоторых из них есть федеральное софинансирование», — сказал Галиев.
В текущей экономической ситуации, по его словам, инвесторы, соинвесторы и партнеры начинают закладывать различные стресс-сценарии, но тотальных отмен участия в проектах в растущих отраслях Инвестиционно-венчурный фонд РТ не фиксирует. При этом государство активнее софинансирует проекты в приборо- и машиностроении, а в медицине и химии есть приток в проекты частных денег. В 2025 году был в республике был создан венчурный фонд «Новая химическая индустрия», который фокусируется на проектах в сегменте мало- и среднетоннажной химии. Государство и инвесторы участвуют в них на паритетной основе.
В числе перспективных отраслей глава Инвестиционно-венчурного фонда Татарстана назвал искусственный интеллект. «Если говорить про раннюю стадию, то мы видим тренд ИИ, который пытаются везде включить, но особенность заключается в том, что это различные надстройки к существующим ИИ-продуктам. С точки зрения национальных целей технологического лидерства мы пока в числе догоняющих, тот, кто владеет данной технологией, обладает и технологическим лидерством», — сказал Галиев.
Председатель Союза организаций бизнес-ангелов (СОБА), исполнительный директор Ассоциации профессиональных участников венчурного и инвестиционного рынка (АПУВИР) «Большая медведица» Луиза Александрова сообщила, что инвесторы в регионах заинтересованы вкладываться, в первую очередь, в реальный сектор экономики. В то же время в Москве, Санкт-Петербурге, как и в городах Поволжья, есть серьезные группы инвесторов, которые системно работают с ИТ-сферой. «Они работают системно, в отличие, пожалуй, от тех, кто вкладывается в производство», — отметила она, добавив, что в последнее время начали поступать запросы, например, помочь создать технопарк. По ее словам, данная сфера может стать точкой роста.
Александрова высказала мнение, что регионам сложно самостоятельно выстроить хорошую инвестполитику для частных инвесторов, так как для формирования портфелей необходимо большое количество разнообразных качественных проектов. В отдельно взятом регионе и тех, и других может быть ограниченное количество. «Надо сказать, что в регионах есть хорошие компании. Мы видим сейчас на рынке, что инвесторы из Москвы, которая является инвестиционным центром, смотрят на региональные компании, так как в субъектах предприниматели растят свои компании шаг за шагом, зачастую без кредитов, точно – без инвестиций. Вырастают хорошие крепкие компании, перед которыми встает вопрос дальнейшего масштабирования. И на этом этапе, по идее должен приходить инвестор, который помочь компании расти», — сказала Александрова.
По ее словам, интересные для инвесторов компании есть практически в каждом регионе страны. Однако не у всех собственников есть понимание, что можно расти, как масштабироваться и обращаться за частными инвестициями или господдержкой. При этом, отметила Александрова, что разные источники финансирования не исключают друг друга.
«Что касается бизнес-ангелов, то ранние стадии просели больше всего, так как государство там практически не играет роли, только гранты, инвестиций нет, фонды работают на более поздних стадиях, остаются только частные инвесторы. Это достаточно длинные инвестиции. Конечно, этот рынок схлопнулся, начиная с 2022 года, раз в 5-6. Я ожидала роста в 2025 году, но аналитика опять показывает падение», — рассказала Александрова.
Заместитель генерального консула КНР в Казани Цао Лунцюань отметил, что Татарстан является экономическим центром Приволжского федерального округа. В 2025 году в регионе был создан Центр поддержки китайских инвестиций. Благодаря взаимным усилиям сторон, по его словам, в РТ приезжают все больше представителей китайских компаний для поиска возможностей для сотрудничества.
«Уровень открытости и деловой климат входят в число лучших по России. Татарстан активно развивает сотрудничество с Китаем. Раис РТ Рустам Минниханов за последние годы неоднократно посещал с визитами Китайскую Народную Республику. Китай является одним из важнейших торговых и инвестиционных партнеров РТ: объем двусторонней торговли на протяжении последних 3 лет держится на стабильно высоком уровне – $3 млрд», — сказал Цао Лунцюань.
Перспективными сферами для развития сотрудничества, по мнению заместителя генконсула, являются традиционные сферы – торговля, транспорт, логистика, автомобиле- и машиностроение, сельское хозяйство и туризм. Новыми точками роста, которые следуют изучить, Цао Лунцюань назвал трансграничную электронную коммерцию, технологические инновации и ИТ.
Заместитель генерального консула КНР в Казани отметил, что бизнес его страны сталкивается на территории РФ с теми же вызовами, что и российские компании. В их числе он назвал рост себестоимости производства и налогов, высокие ставки по кредитам, дефицит кадров, низкие потребительские спрос и, как следствие, снижение прибыли. «Предлагается усилить коммуникацию между правительственными органами и деловыми кругами обеих стран для совместного поиска решений данных проблем, чтобы сделать наше сотрудничество более масштабным и эффективным, приносящим пользу народам наших стран», — сказал Цао Лунцюань.
