В Национальной библиотеке Республики Татарстан 10 сентября прошел третий круглый стол серии «Татарстан: возможности для жизни и развития». Участники дискуссии «Где кадры в 2026 году? Как компании привлекают сотрудников» обсудили, как республика отвечает на кадровый дефицит и почему за специалиста сегодня конкурируют не только работодатели, но и территории.
В дискуссии приняли участие министр труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан Эльмира Зарипова, представители агропромышленного, инженерного, энергетического и креативного секторов. Участники дискуссии единогласно пришли к мнению, что современному специалисту уже недостаточно просто предложить рабочее место. Важны возможности профессионального роста, образование для детей, жилье, транспорт, социальная инфраструктура и ощущение перспективы.
90 тысяч вакансий и новая демография
«Сегодня у нас около 90 тысяч вакансий при очень низкой безработице. Практически во всех отраслях есть потребность в кадрах, причем спрос все больше смещается в сторону квалифицированного труда», – отметила министр труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан Эльмира Зарипова.
По ее словам, демографическая ситуация определяет кадровую повестку республики на годы вперед. Сегодня в Татарстане живет более 4 млн человек, около 1 млн из них – молодежь в возрасте от 15 до 35 лет. При этом численность группы от 15 до 29 лет к 2032 году может вырасти примерно на 20%. Именно эти люди должны стать одним из основных источников пополнения рынка труда.
При этом республика одновременно сталкивается с ростом численности старшего поколения и необходимостью компенсировать естественное выбытие работников. До 2032 года Татарстану в среднем потребуется более 50 тыс. человек для замещения тех, кто выходит на пенсию, и для покрытия новых рабочих мест. Наибольшая потребность приходится на обрабатывающие производства.
Поэтому работа за будущего сотрудника начинается задолго до его выхода на рынок труда. В Татарстане развиваются инженерные, физико-математические и химические классы, дуальное обучение, профориентация и профессиональные туры на предприятия. Работодатели приходят уже не только в университеты и колледжи, но и в школы.
«Если меня спросят, какой совет дать работодателю, я скажу: начинать работать надо со школьниками», – подчеркнула Зарипова. По ее словам, компаниям стоит создавать профильные классы, заранее прогнозировать потребность в специалистах и выстраивать путь будущего сотрудника от школы до стажировки и полноценного трудоустройства.
От привлечения – к удержанию
Еще одна тенденция, которую обозначила министр, – необходимость переходить от стратегии поиска сотрудников к стратегии их удержания. Ежегодно в республику прибывает около 95 тыс. человек, каждый третий из них – молодой человек до 34 лет. При этом примерно 20 тыс. молодых людей ежегодно остаются в Татарстане. Задача работодателей – создать условия, при которых после учебы они не будут искать новое место в другом регионе.
Для этого меняется и сама система поддержки. С этого года молодой специалист, проходящий стажировку, должен получать наставника. При этом труд наставника становится оплачиваемым. Для отдельных категорий работников действуют меры поддержки работодателей, включая компенсацию до 200 тыс. рублей на создание рабочего места для инвалидов и участников СВО.
Отдельное направление – объединение работодателей. По словам Зариповой, в рамках проекта «Электронная Доска почета» удалось выстроить взаимодействие более чем с 4,8 тыс. работников кадровых служб. На этой базе развивается «Клуб кадровиков», который объединяет специалистов по отраслям и агломерациям и позволяет напрямую обсуждать с государством проблемы подготовки, переподготовки, привлечения и удержания персонала.
В промышленности сотрудника начинают искать со школы
Практический опыт компаний показал, что универсального способа решить кадровый вопрос нет. В агрохолдинге «Чистополье», работающем в 11 районах Татарстана, наиболее востребованы агрономы, животноводы, механизаторы и трактористы. Компания сочетает целевое обучение, практику с последующим трудоустройством и открытие агроклассов. Только в этом году через практику прошли около 410 студентов.
«Если человек видит перспективы профессионального, финансового и материального роста и понимает, что ему есть куда развиваться, такие люди задерживаются», – рассказал начальник отдела подбора персонала холдинговой компании «Чистополье» Владислав Муртазин.
Особенно показателен опыт привлечения специалистов из других регионов. По словам Муртазина, для приезжающих работников важны не только зарплата, но и среда – наличие школ и детских садов, условия работы, жилье, инфраструктура. В Татарстане, считает он, работает и репутация самих компаний: приехавший специалист может рассказать бывшим коллегам о возможностях, после чего за ним переезжают другие сотрудники.
Инженеров приходится выращивать
Для инженерного бизнеса кадровый вопрос особенно чувствителен: узкие специалисты формируются годами. Основатель инженерного центра CONSTRUCTERRA и директор ООО «Конструктерра» в Казани Ирлан Тагабергенов отметил, что рынок не испытывает абсолютного дефицита кандидатов, но сталкивается с нехваткой специалистов конкретных квалификаций.
«В первую очередь должна быть интересная задача. Второе – условия труда. На третье место для нынешнего поколения я бы поставил финансы. И четвертое – отношение работодателя к сотруднику», – отметил Тагабергенов.
Компания делает ставку на раннее вовлечение детей в техническое творчество и развивает федеральную сеть инженерных центров. По словам предпринимателя, цель – сформировать сквозную цепочку подготовки инженеров начиная со школы, а в перспективе – еще раньше. Татарстанская компания уже выходит с этой моделью в другие регионы России.
В компании СВЭП, специализирующейся на проектировании объектов электроэнергетики, также делают ставку на собственное выращивание кадров. В прошлом году предприятие приняло в штат 27 студентов, в 2026-м – уже 20. После стажировки молодые специалисты проходят обучение и наставничество, а затем становятся инженерами-проектировщиками.
«Мы сами собственными усилиями выращиваем себе будущих узких специалистов», – рассказала ведущий специалист по кадрам компании СВЭП Гульназ Изергина.
Одновременно цифровые технологии помогают компенсировать дефицит людей. Использование 3D-моделирования и цифровых двойников позволяет выявлять ошибки еще на этапе проектирования и сокращать риски уже при реализации объектов.
Современное производство становится привлекательнее
В агрохолдинге КОМОС ГРУПП кадровую стратегию также начинают со школы. На площадке Казанского молочного комбината установлено около семи роботов, модернизированы производственные корпуса и оборудование. Компания открыла порядка 18 профильных классов и показывает школьникам, что современное сельское хозяйство – это автоматизация, технологии и возможности карьерного роста, а не только тяжелый ручной труд.
«Мы уже со школы показываем, какое сегодня современное сельское хозяйство: есть роботизация, автоматизация труда, хорошие условия и карьерные треки», – сообщил руководитель направления партнерских программ Татарстана агрохолдинга КОМОС ГРУПП, Казанского молочного комбината Ленар Хабибуллин.
На самом предприятии работает более 500 человек, около 40% из них – молодежь. Для сотрудников развиваются программы наставничества, обучения, корпоративного спорта, поддержки семей и трудовых династий. Для иногородних работников компания решает вопросы транспорта и бытовых условий.
Кадры выбирают не только работу, но и место для жизни
Отдельным фактором конкуренции за специалистов становится городская и социальная среда. Генеральный директор Центра развития креативных индустрий Республики Татарстан Ранко Тепавчевич, приехавший в Казань из Сербии 17 лет назад, считает, что привлекательность региона складывается из сочетания профессиональных возможностей, культуры и качества городской среды.
«Давайте согласимся, что жить в Казани и в Татарстане очень круто», – сказал Тепавчевич. По его словам, молодым специалистам нужна возможность не только работать, но и развиваться, общаться, заниматься творчеством и строить полноценную жизнь.
Поэтому креативная экономика становится еще одним направлением привлечения и удержания талантов. В Татарстане создаются пространства, где молодые люди могут пройти путь от профориентации и обучения до собственного проекта и бизнеса. Более 8 тыс. школьников уже посетили Центр уникального мастерства, а в октябре должен открыться новый центр профориентации, знакомящий с профессиями будущего.
«Креативная экономика действительно – наше будущее. Молодежь сегодня смотрит не только на хороший офис. Она хочет активно жить, развиваться и общаться», – отметил Тепавчевич.
Следующие 15 лет
Финальная часть дискуссии показала, что кадровая политика постепенно выходит далеко за рамки работы HR-служб. Чтобы привлечь человека, республике необходимо предложить ему целую систему – от школы и университета до рабочего места, жилья, медицины, детских садов, транспорта и возможностей для семьи.
«Успех зависит от синхронизации всех звеньев цепочки: детский сад, школа, учебный класс, стажировка, наставник, настроение в коллективе и, конечно же, внешняя среда – социальная инфраструктура и транспортная доступность», – подчеркнула Эльмира Зарипова.
По ее словам, сильная экономика позволяет Татарстану инвестировать в ту самую среду, которая затем становится фактором привлечения людей: строительство детских садов и поликлиник, развитие дорог, образования, жилья и других социальных объектов. Причем требования жителей меняются: то, что еще десять лет назад воспринималось как достижение, сегодня становится базовым ожиданием.
«Мы получаем эти результаты, потому что человек, приезжая в Казань, понимает в совокупности, что здесь есть среда, инфраструктура и будущее», – сказала министр.
Следующий вызов для Татарстана – сформировать такие же конкурентные преимущества на следующие 10–15 лет. В числе приоритетов Зарипова назвала дальнейшее развитие инфраструктуры, жилищное строительство и арендное жилье, качественную медицину и образование, транспортную связанность и диверсификацию экономики. Важной задачей остается развитие вузов и образовательных центров не только в Казани, но и в других городах республики.
«Качественная медицина, качественное образование, качественная инфраструктурная среда и перспективы реализации человека в профессии – вот за этим будущее», – резюмировала Эльмира Зарипова.
Так кадровая тема становится показателем не только состояния рынка труда, но и конкурентоспособности территории. Татарстан уже привлекает специалистов из других регионов, а компании все чаще строят собственные системы подготовки кадров. Теперь задача – сохранить этот эффект и создать условия, благодаря которым через 15 лет республика по-прежнему будет местом, куда люди хотят приезжать, работать, строить карьеру и растить детей.
