В Казани 1 апреля прошел Бизнес день РБК. В рамках события прошел круглый стол «Как развивать бизнес в условиях кадрового голода?». В нем приняли участие представители органов власти, компаний и эксперты. Главными темами стали привлечение и удержание сотрудников, повышение эффективности труда, а также цифровизация и роботизация бизнеса.
Рынок труда Татарстана
В Татарстане в последние несколько месяцев наблюдается сокращение потребности в кадрах. В начале года рынку труда не хватало порядка 45-50 тыс. работников, сейчас – 30-35 тыс., сообщила заместитель министра труда, занятости и социальной защиты РТ Клара Тазетдинова. В Татарстане в рамках реализации национального проекта «Кадры» стартовало переобучение отдельных категорий граждан. В текущем году планируется переобучить более 5 тыс. человек.
Средняя зарплата к концу 2024-го достигла 75 тыс. руб., в январе рост продолжился, она составила 78 тыс. «Зарплатный фонд в республике растет не только за счет того, что увеличиваются доходы уже работающих. Параллельно происходит еще и рост занятости. Фонд вырос на порядка 20% за счет ее увеличения. Рост зарплат при сокращении занятости происходит в сфере обслуживания», — рассказала Клара Тазетдинова.
Опрос работодателей о прогнозе потребности кадров на перспективу до 2030 года показал, что в некоторых отраслях ожидается высвобождение рабочей силы, общее число составляет порядка 17 тыс. человек. В ближайшие пять лет, по прогнозу, количество занятых вырастет на 60 тыс.
«Розничная торговля – одна из первых отраслей, которая будет оптимизировать численность работающих. Мне кажется, это прежде всего связано с развитием интернет-торговли. Сейчас не всегда нужны стационарные точки», — отметила Клара Тазетдинова.
По мнению замминистра, найм будет дорожать, поскольку зарплатные ожидания специалистов растут. Работодатели меняют свои подходы – порог приема и требования снижаются, особенно в условиях, когда происходит массовый подбор. Компании готовы самостоятельно обучать сотрудников нужным навыкам.
«Статистика портала «Работа России» показывает, что средний срок закрытия вакансий в целом по РФ составляет 2,9 месяцев. В Татарстане показатель примерно такой же. Если речь идет о массовом подборе, уходит в среднем полтора месяца, когда говорим об узких специалистах – может затянуться до шести месяцев и более», — рассказала Клара Тазетдинова.
Ситуация в отраслях
Сельское хозяйство остается одной из ключевых отраслей рынка труда в Татарстане. В аграрном секторе трудится каждый четвертый житель республики, сообщил заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия РТ Рафаэль Фаттахов.
Сегодня в агропромышленном комплексе работают более 66 тыс. человек (из них пищевая и перерабатывающая промышленность – 23,8 тыс.), которые обеспечивают продовольственную безопасность республики.
«По основным специальностям уровень укомплектованности от 78% до 94%, по рабочим профессиям вакантны более 2 тыс. рабочих мест», — сказал Рафаэль Фаттахов.
Это влияет на производственные темпы в отрасли. Для решения данной проблемы предпринимаются кардинальные меры как на федеральном, так и республиканском уровне. С текущего года стартовал федеральный проект «Кадры в АПК» в рамках национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности», по которому уже предусмотрены лимиты финансирования с учетом федеральных и республиканских средств свыше 3 млрд руб. в ближайшие 3 года.
Его реализация позволит создать условия для привлечения квалифицированных специалистов в АПК, повысить их профессиональный уровень и обеспечить устойчивое развитие отрасли. В текущем году для проведения мероприятий по данному направлению определен лимит финансирования в размере 892,1 млн руб., из которых 635,6 млн руб. составляют средства федерального бюджета. Татарстану, по сравнению с другими регионами, выделили наибольший объем бюджетных средств.
По оперативным данным Минсельхозпрода РТ, средняя заработная плата в сельском хозяйстве в 2024 году составила порядка 57,7 тыс. руб., с ростом на 23% по сравнению с 2023 годом.
Специалистов аграрной отрасли готовят в двух аграрных вузах, а также в средних специальных учебных заведениях в 23 муниципальных районах республики.
В период сезонных полевых работ в сельхозформированиях республики активно привлекают учащихся ССУЗов и ВУЗов для обеспечения своевременного выполнения посевных и уборочных работ, что в свою очередь позволяет привлечь молодых специалистов на село. Кроме того, дополнительно повышается размер ежемесячных стипендий студентам ВУЗов и ССУЗов, а также стипендий на период прохождения производственной практики.
Ежегодно молодым специалистам после окончания учебного заведения при трудоустройстве на предприятия АПК республики оказывается государственная поддержка в виде однократной единовременной выплаты. Благодаря поддержке раиса Татарстана, с этого года данная выплата увеличивается в 2,5 раза, с 300 тыс. до 750 тыс. руб., а возможность ее получения после завершения обучения – с 6 месяцев до 3 лет.
В строительной отрасли по результатам 2024 года коэффициент кадровой уязвимости составлял 11,5, сообщила заместитель генерального директора по персоналу «АБД» (бренд Ак Барс Дом) Елена Данилова. Преимущественно ощущается нехватка рабочего персонала и инженерно-технических работников. Компания активно работает со студентами, единственным ресурсом, вновь прибывающим на рынок труда.
«Казань – столица студентов, город, ставший центром образования и науки, в который тянется молодежь со всей страны и зарубежья. Неслучайно в «Ак Барс Дом» одним из главных векторов долгосрочного инвестирования в будущие кадровые ресурсы стала работа с молодежью. Фокус внимания в компании – это не только выпускники, это студенты. Мы начинаем взаимодействовать с ними с первых курсов – лекции и мастер-классы, игры погружения в профессию и экскурсии на рабочие места. А начиная с третьего курса мы включаем студентов в рабочие процессы, подстраиваясь под их учебный план. Нередко за студентами в город переезжают родители и мы видим, что в компании начинают складываться профессиональные династии», — рассказала Елена Данилова.
Получение практического опыта особенно актуально в сфере IT, отметил директор по развитию и кадровой политике Университета Иннополис Радик Валиев. Согласно исследованиям, 67% студентов в России в этой к концу учебы не имеют рабочего опыта.
«Мы не можем себе позволить, чтобы студент 4-5 лет учился и не имел опыт работы. Мы стремимся, чтобы к концу обучения большинство уже имели хоть какой-то опыт реальной работы», — сообщил Радик Валиев.
При этом студенты сферы IT – одни из самых искушенных и хотят идти учиться к конкретным людям, отметил Радик Валиев. Привлекать лучших преподавателей с регионов сложно, так как ведущие большие вузы тоже очень заинтересованы в кадрах. Возможность повышать зарплату ограничена, а увеличение цены обучения сделает университет менее привлекательным.
Многие компании начинают вести будущих специалистов со школьных лет. В рамках проекта «Молодежная школа юриста» в старшие классы приходят практики и теоретики юриспруденции, проводят профориентацию и обучают азам профессии, сообщил управляющий партнер юридической фирмы Yalilov & Partners Айнур Ялилов. Проект нацелен на популяризацию юридического образования и привлечение одаренных и мотивированных школьников к изучению юриспруденции. Он действует в Казани, Москве и Московской области, Саратове, Уфе и Краснодаре.
Далее они идут в вузы и получают практические навыки на мероприятиях, например на Всероссийских судебных дебатах. «Это действительно кузница кадров – вся наша молодежь прошла через эту школу. Раннее начало работы дает результат. Кадры, которые мы получили в последние годы, уже живут в нашей экосистеме, впитывают наши знания и корпоративную культуру. Их интеграция происходит практически без проблем», — рассказал Айнур Ялилов.
Промышленность имеет свои особенности. Укомплектованность сотрудниками в компании «Данафлекс» составляет 92%, рассказала руководитель отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры Полина Курмузакова. При этом потребность в людях остается, поскольку увеличение мощностей производства и покупка оборудования требуют новых специалистов.
«Сегодняшняя ситуация на рынке труда непростая, поскольку 70% сотрудников наших заводов – мужчины. Кроме того, в производстве упаковки задействовано сложное оборудование. Чтобы сотрудник стал профессионалом, необходимо до трех лет. Поэтому мы работаем на удержание», — рассказала Полина Курмузакова.
Роботы и люди
В условиях кадрового дефицита большинство компаний усилили работу по автоматизации и цифровизации. В сельском хозяйстве, по словам Рафаэля Фаттахова, цифровизация в некоторых операциях позволяет в разы уменьшить число необходимых сотрудников. Сейчас каждый сельхозпроизводитель старается оцифровать и автоматизировать свои процессы.
Так, в Татарстане применяют роботов-дояров, которые самостоятельно определяют объем выдоенного молока, плотность молока и заболевание маститом. За счет использования видео наблюдения и специальных алгоритмов отслеживается состояние животных в автоматическом режиме.
Еще один цифровой инструмент, который может использоваться в сельском хозяйстве – неинвазивное взвешивание животных. Оно осуществляется за счет компьютерного зрения, это направлено на высвобождение большого количества ресурсов, рассказал Радик Валиев.
«Мы не ставим задачу оптимизировать все процессы. Важнее создать комфортные и благоприятные условия на селе, чтобы не происходило оттока молодежи. Будет жить деревня, будут и города. Для этого у нас действует государственная программа «Комплексное развитие сельских территорий». За прошедшие 5 лет улучшены жилищные условия 813 семей, выдано более 16 млрд руб. льготных ипотечных кредитов, реализовано 1,3 тыс. проектов по благоустройству сельских территорий. На эти цели направлено 15,6 млрд руб. В текущем году данная работа будет продолжена, объем средств составит свыше 4 млрд руб.», — сказал Рафаэль Фаттахов.
Железные дороги также переходят на цифровизацию. Это позволяет освободить часть работников и переобучить их на те профессии, где заместить людей невозможно, рассказала начальник Казанского агентства фирменного транспортного обслуживания РЖД Елена Ашаева. Так, прием части грузов стали осуществлять по видеофиксации. Теперь один оператор может принимать информацию с нескольких станций.
Помимо этого, рассматривается вопрос применения беспилотных летательных аппаратов, когда для этого появится возможность. Сейчас будущих специалистов обучают и в этом направлении. Это позволит в оперативном порядке выявить неисправность.
В компании «Данафлекс» искусственный интеллект помогает формировать производственный план, планировать структуру продаж и закупок, автоматизированы процессы расчета сырья, - рассказала Полина Курмузакова. На производстве технологии и проекты по улучшениям применяются, в основном, для облегчения труда работников и повышения эффективности.
«Внутри юридического сообщества муссируется тема, насколько этично внедрять искусственный интеллект, поскольку есть нравственно-философская часть. Но в рутинных вопросах все крупные компании его уже применяют. Большинство типовых документов подготавливаются искусственным интеллектом гораздо быстрее и эффективнее», — рассказал Айнур Ялилов.
Остается вопрос зрелости цифровых инструментов, отметила Елена Данилова. В «Ак Барс Дом» программные комплексы, технологии BIM моделирования, искусственный интеллект активно внедряют в проектировании, но пока это скорее повышает качество и вариативность решений и влияет на экологию труда.
«За последние 7-8 лет сменилось несколько поколений программ. Эффективность труда растет, но не теми темпами, чтобы исключить людей. Поэтому сейчас как раз тот этап времени, когда мы вкладываемся и в цифровые инструменты, и в новые компетенции специалистов», — сказала Елена Данилова.
Роботизация – это вопрос комплексных инвестиций. Это будет эффективным только в рамках длинного производственного цикла, отметил директор компании «АРБ Про» Демид Голиков. При этом такая задача не под силу большинству специалистов. Помимо этого, сами руководители отмечают, что им проще работать с людьми.
Оптимизация и работа с сотрудниками
Для удержания сотрудников и оптимизации их труда организации республики используют различные методы. Бренд работодателя является эффективным инструментом привлечения и удержания, отметила Елена Данилова. В ходе исследования в «Ак Барс Дом» пришли к формулированию разных ценностных предложений для разных возрастных групп.
«Людям среднего и старше-среднего возраста важны ДМС и социальные льготы. Молодым нужно непрерывное развитие, в том числе за рамками профессиональной деятельности. Для них очень важно партнерство – это общение на равных и сглаживание иерархичности. У нас эти материальные и нематериальные ценности интегрируются в корпоративную культуру и экосистему возможностей, и сотрудник видит свое будущее на 3-5 лет вперед», — рассказала Елена Данилова.
Эффективным способом удержания сотрудника является проектный менеджмент, уверен Демид Голиков. Необходимо доверить специалисту амбициозную задачу, исходя из его желания, при этом оставить часть ответственности на руководстве.
Второй вопрос – увеличение эффективности труда. По мнению Демида Голикова, это будет происходить через те компании, которые будут давать сотрудникам возможные карьерные треки и гибкость.
«Еще один важный момент. Есть производительность труда на человека. Нужна еще одна важная метрика – производительность труда на команду. Не всегда возможно выделить персональный результат. Мы можем вытянуть маленькую, но очень важную роль в командной системе. В компании есть человек – что он делает, возможно, никто не знает. Но благодаря ему коллектив быстро и слаженно работает. Есть такая роль в команде – человек создает нужную «гравитацию». Это уникальная вещь», — сказал Демид Голиков.
Если образование не дает нужных людей, лучшей схемой, по его мнению, является самообучение на рабочем месте в формате наставничества. При этом наставник только знакомит сотрудника с компанией, а молодой специалист сам ищет новые решения.
«Учитель сегодня не тот человек, кто может дать знания, он устарел. Причем в тот момент, когда будущий работник поступил на первый курс. В той компании, которая освоит эту парадигму, даст новым людям возможность расти на своих активах, не будет дефицита персонала, потому что в ней люди сами поймут, какие щели заполнить», — отметил Демид Голиков.
Айнур Ялилов рассказал, что для его юридической фирмы эффективным методом в условиях дефицита кадров стало объединение с другими компаниями, при этом необязательно становиться единой организацией. Это особенно актуально, когда узкие специалисты не нужны на постоянной основе.
«Даже голод бывает лечебным. Это некое переформатирование рынка. Возникают вопросы – нужен ли этот кадр, нельзя ли раскидать его функции по внутренним ресурсам, нет ли в штате некоторой раздутости, не перегружен ли он ненужными задачами. Это вопрос оптимизации и перераспределения ресурсов», — отметил Айнур Ялилов.
