Но они жизненно необходимы для развития компании и перехода на новый уровень.
Что мы в «Татнефти» понимаем под понятием цифровизация? В первую очередь, это оптимизация производственных процессов на основе данных и digital-технологий. Несмотря на то, что нефтяная отрасль является достаточно консервативной в этом плане, сегодня большинство ведущих компаний понимает, что переход к Индустрии 4.0 невозможен без полной трансформации всей отрасли.
Цель цифровизации перестроить производство таким образом, чтобы были соблюдены все правила безопасности, охраны труда, экологии, обеспечено соблюдение технологических режимов и экономической эффективности предприятия. А снижение нагрузки на природу и кратное снижение вероятности техногенных происшествий приносит пользу не только компании, но и обществу в целом.
Цифровые технологии – не панацея от всех проблем. Каждая отдельная технология выглядит многообещающе, но без применения к конкретной задаче сама по себе она не приносит пользы. Здесь все-таки первична организация бизнес-процессов компании. И уже точечно, в определенных случаях применяется та или иная технология.
Выбор конкретных технологий – это всегда процесс отбора, все решения в нашей компании применяются на основе аналитического инструментария. Каждая идея используется в производстве только после экспертизы возможности эффективного применения.
Основные цели цифровой трансформации
Цель нашей стратегии цифрового развития – повышение качества управления и увеличение стоимости Компании. В компании принята стратегия по увеличению стоимости, и вклад от повышения эффективности бизнес-процессов в это очень высок. Это геологоразведка, эксплуатация, планирование производства, логистика и общее бизнес-планирование.
Цифровизация в «Татнефти» призвана перевести управление компанией на рациональную основу. Что мы вкладываем в понятие «Рациональность»? Мы используем доступные данные с датчиков и персонала, обрабатываем их с помощью алгоритмов, построенных на основе инженерной логики, либо машинного обучения. И уже исходя из результатов мы принимаем оптимальные решения для максимизации денежного потока.
В результате реализации данной стратегии мы рассчитываем получить до 21 млрд. рублей экономического эффекта к 2021 году.
Проекты цифровизации у нас объединены с методологией бережливого производства. Прежде всего, у нас проводится картирование бизнес-процессов. В этих процессах мы выявляем потери, и, соответственно, на устранение этих потерь мы направляем усилия наших команд по реинжинирингу бизнес-процессов и их автоматизации. Положительный опыт мы распространяем среди коллектива, используя корпоративные СМИ, газеты, корпоративную социальную сеть. Таким образом, инновации тиражируются в Компании.
Эффект от цифровизации должен быть заметен
Применение IT-технологий должно кратно увеличивать ценность и эффективность бизнес-процессов. Результат проведения цифровизации должен быть не косметический, а видимый. Цифровые технологии помогают принимать верные управленческие решения, и эффект от повышения качества принятия решений может исчисляться миллиардами, десятками миллиардов.
Поскольку цена ошибки здесь очень высока, мы считаем, что данные решения должны приниматься на основе оптимизационных моделей. Мы собираем данные, обрабатываем их с помощью алгоритмов, и таким образом автоматически управляем производством.
Для чего это делается?
В первую очередь для того, чтобы персонал мог заниматься творческими процессами по повышению эффективности производства, а не выполнением рутинных действий. Эффективность роботизированного управления должна быть выше человеческого. Человек должен управлять производством опосредованно, через алгоритм. Так мы видим измеримый показатель – когда цифровизация есть, и когда ее нет.
В традиционных системах автоматизированного управления человек может воспользоваться статистикой, которую дала система, и принять решение на основе своего внутреннего чутья. В таком случае невозможно установить, как было, принято решение – рационально, или нет. Поэтому мы хотим, чтобы управление было полностью автоматическим, а если оно в чем-то требует улучшения, то должен быть улучшен сам алгоритм. Человек не должен иметь возможность искажать данные на всем этапе принятия решений.
Технология «цифровой двойник»
В настоящее время в «Татнефти» активно создаются «цифровые двойники» нефтегазовых месторождений, производственных процессов и установок.
На модели месторождения мы делаем оценку потенциала участка, выбираем оптимальные варианты разработки.
Далее происходит проектирование инфраструктуры – расчет оптимального расположения нефтепроводов, насосов, диаметров и т. д. После этого начинается этап контроля работы насосов, перекачки нефти, сдачи и простоя, подключается система предиктивной аналитики.
Все вышеуказанные этапы являются частями единой интегрированной модели, которая функционирует в режиме реального времени. И в этой модели нет ручного принятия решений.
Цифровизация – это всегда вызов
Уже сегодня наша ИТ инфраструктура выполняет более 450 тыс. обращений в год и более 4 тыс. заявок на изменения. А реализация комплексной цифровой стратегии потребует решения более 7 тыс. задач по оптимизации бизнес-процессов и написания миллионов строк кода. Чтобы справиться с такой нагрузкой, мы меняем подходы к управлению процессами, инновациям, применяем гибкие способы управления командами (например, agile), а также используем корпоративную социальную сеть для коммуникации.
Ведется работа над корпоративной культурой. В компании утверждены 5 принципов, по которым оцениваются компетенции всех сотрудников. Это позволяет назначать на руководящие позиции тех людей, которые хотят и могут управлять в соответствии с принципами компании.
Подводя итог, хочу сказать, что цифровая трансформация ВИНК – это всегда вызов, причем больше экономического характера. Если компании удается выполнить все задачи в необходимые сроки и с приемлемыми издержками, то цифровая трансформация будет эффективна и принесет видимые и измеримые результаты.