![фото пресс-службы ПАО «Татнефть»](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/1/38/285729585638381.jpg)
Но они жизненно необходимы для развития компании и перехода на новый уровень.
Что мы в «Татнефти» понимаем под понятием цифровизация? В первую очередь, это оптимизация производственных процессов на основе данных и digital-технологий. Несмотря на то, что нефтяная отрасль является достаточно консервативной в этом плане, сегодня большинство ведущих компаний понимает, что переход к Индустрии 4.0 невозможен без полной трансформации всей отрасли.
Цель цифровизации перестроить производство таким образом, чтобы были соблюдены все правила безопасности, охраны труда, экологии, обеспечено соблюдение технологических режимов и экономической эффективности предприятия. А снижение нагрузки на природу и кратное снижение вероятности техногенных происшествий приносит пользу не только компании, но и обществу в целом.
Цифровые технологии – не панацея от всех проблем. Каждая отдельная технология выглядит многообещающе, но без применения к конкретной задаче сама по себе она не приносит пользы. Здесь все-таки первична организация бизнес-процессов компании. И уже точечно, в определенных случаях применяется та или иная технология.
![ПАО «Татнефть»](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/5/25/285729585499255.jpg)
Выбор конкретных технологий – это всегда процесс отбора, все решения в нашей компании применяются на основе аналитического инструментария. Каждая идея используется в производстве только после экспертизы возможности эффективного применения.
Основные цели цифровой трансформации
Цель нашей стратегии цифрового развития – повышение качества управления и увеличение стоимости Компании. В компании принята стратегия по увеличению стоимости, и вклад от повышения эффективности бизнес-процессов в это очень высок. Это геологоразведка, эксплуатация, планирование производства, логистика и общее бизнес-планирование.
Цифровизация в «Татнефти» призвана перевести управление компанией на рациональную основу. Что мы вкладываем в понятие «Рациональность»? Мы используем доступные данные с датчиков и персонала, обрабатываем их с помощью алгоритмов, построенных на основе инженерной логики, либо машинного обучения. И уже исходя из результатов мы принимаем оптимальные решения для максимизации денежного потока.
В результате реализации данной стратегии мы рассчитываем получить до 21 млрд. рублей экономического эффекта к 2021 году.
Проекты цифровизации у нас объединены с методологией бережливого производства. Прежде всего, у нас проводится картирование бизнес-процессов. В этих процессах мы выявляем потери, и, соответственно, на устранение этих потерь мы направляем усилия наших команд по реинжинирингу бизнес-процессов и их автоматизации. Положительный опыт мы распространяем среди коллектива, используя корпоративные СМИ, газеты, корпоративную социальную сеть. Таким образом, инновации тиражируются в Компании.
Эффект от цифровизации должен быть заметен
Применение IT-технологий должно кратно увеличивать ценность и эффективность бизнес-процессов. Результат проведения цифровизации должен быть не косметический, а видимый. Цифровые технологии помогают принимать верные управленческие решения, и эффект от повышения качества принятия решений может исчисляться миллиардами, десятками миллиардов.
![ПАО «Татнефть»](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/8/89/285729585499898.jpg)
Поскольку цена ошибки здесь очень высока, мы считаем, что данные решения должны приниматься на основе оптимизационных моделей. Мы собираем данные, обрабатываем их с помощью алгоритмов, и таким образом автоматически управляем производством.
Для чего это делается?
В первую очередь для того, чтобы персонал мог заниматься творческими процессами по повышению эффективности производства, а не выполнением рутинных действий. Эффективность роботизированного управления должна быть выше человеческого. Человек должен управлять производством опосредованно, через алгоритм. Так мы видим измеримый показатель – когда цифровизация есть, и когда ее нет.
В традиционных системах автоматизированного управления человек может воспользоваться статистикой, которую дала система, и принять решение на основе своего внутреннего чутья. В таком случае невозможно установить, как было, принято решение – рационально, или нет. Поэтому мы хотим, чтобы управление было полностью автоматическим, а если оно в чем-то требует улучшения, то должен быть улучшен сам алгоритм. Человек не должен иметь возможность искажать данные на всем этапе принятия решений.
Технология «цифровой двойник»
В настоящее время в «Татнефти» активно создаются «цифровые двойники» нефтегазовых месторождений, производственных процессов и установок.
На модели месторождения мы делаем оценку потенциала участка, выбираем оптимальные варианты разработки.
![ПАО «Татнефть»](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/1/90/285729585499901.jpg)
Далее происходит проектирование инфраструктуры – расчет оптимального расположения нефтепроводов, насосов, диаметров и т. д. После этого начинается этап контроля работы насосов, перекачки нефти, сдачи и простоя, подключается система предиктивной аналитики.
Все вышеуказанные этапы являются частями единой интегрированной модели, которая функционирует в режиме реального времени. И в этой модели нет ручного принятия решений.
Цифровизация – это всегда вызов
Уже сегодня наша ИТ инфраструктура выполняет более 450 тыс. обращений в год и более 4 тыс. заявок на изменения. А реализация комплексной цифровой стратегии потребует решения более 7 тыс. задач по оптимизации бизнес-процессов и написания миллионов строк кода. Чтобы справиться с такой нагрузкой, мы меняем подходы к управлению процессами, инновациям, применяем гибкие способы управления командами (например, agile), а также используем корпоративную социальную сеть для коммуникации.
Ведется работа над корпоративной культурой. В компании утверждены 5 принципов, по которым оцениваются компетенции всех сотрудников. Это позволяет назначать на руководящие позиции тех людей, которые хотят и могут управлять в соответствии с принципами компании.
Подводя итог, хочу сказать, что цифровая трансформация ВИНК – это всегда вызов, причем больше экономического характера. Если компании удается выполнить все задачи в необходимые сроки и с приемлемыми издержками, то цифровая трансформация будет эффективна и принесет видимые и измеримые результаты.