В 1992 году Алексею Ашихмину было всего 17, и юноша из Казани, увлеченный техникой и инженерией, просто искал ответы на вопросы, которые ежедневно подкидывала жизнь.
От теории к практике
Любовь к инженерии у Алексея появилась ещё в школьные годы, когда он активно осваивал профессии, казалось бы, далекие от детских интересов: плотника, сантехника, токаря, слесаря. Ему нравилось не просто наблюдать за работой техники — он стремился понимать, как всё устроено, и улучшать то, что казалось несовершенным.
После окончания института Алексей не пошёл по пути теории, хотя и успел опубликовать несколько научных статей. Реальность 90-х диктовала свои правила: нужно было действовать быстро и принимать решения здесь и сейчас. Молодой инженер устроился электриком в знаменитый «Казметрострой», затем стал мастером в компании «Татэнергоремонт». Именно там он впервые ощутил вкус масштабных проектов и научился важнейшему — инженерному мышлению и стратегическому подходу к задачам.
«Я вскоре понял, что в большой компании быстро достигаешь своего потолка. Бюрократия тормозит, любая инициатива тонет в согласованиях, а ты постоянно думаешь - я ведь могу сделать всё это гораздо лучше и эффективнее», – вспоминает Алексей.
Первый шаг в предпринимательство
Осознание своих возможностей стало решающим импульсом к переменам. В 2003 году он сделал первый серьезный шаг в предпринимательство, основав компанию «СтройЭлектроМонтаж». Первые годы были непростыми: приходилось осваивать новую роль предпринимателя и доказывать клиентам, что его подход и решения качественнее и надежнее привычных.
«Самое сложное в начале пути - заставить заказчика поверить, что ты действительно можешь сделать то, что обещаешь. Особенно когда твои методы отличаются от того, к чему все привыкли», - поясняет Ашихмин.
Постепенно репутация его компании укреплялась за счет выполнения сложнейших задач. Один из ярких проектов тех лет — модернизация распределительного узла на площадке «Шешмаойл». Казалось, условия невыполнимы: нужно полностью обновить оборудование, сохранив при этом бесперебойное питание промышленного предприятия.
«Меня этот проект зацепил именно технической сложностью. Ведь нужно было как бы заменить колесо у движущегося автомобиля, не останавливая его. Я буквально жил на объекте – контролировал каждое переключение, каждый временный узел», – с блеском в глазах рассказывает Алексей.
Он лично разрабатывал поэтапную схему модернизации, где каждый шаг был продуман до мелочей. Команда применила временные шины, резервное питание от дизель-электростанций и автоматизированную систему ввода резерва на базе контроллеров Siemens S7-1200. Для мониторинга использовался протокол Modbus TCP/IP с интеграцией в локальную SCADA-систему.
Расширение бизнеса и новые горизонты
Успех этого проекта укрепил позиции компании и привлёк внимание новых клиентов. «На рынке энергетических решений доверие — это главное. Один успешный проект всегда приводит к другому, более сложному», — говорит Алексей.
Следующим шагом стало расширение бизнеса и создание компании «ПСК СЭМ» в 2015 году. Теперь Алексей и его команда были готовы брать на себя полное сопровождение проектов, начиная от идеи и проектирования до строительства и пусконаладки крупных промышленных объектов и жилых комплексов. Компания обзавелась собственной производственной базой и даже высоковольтной лабораторией — уникальной площадкой для испытаний и диагностики оборудования.
Но с ростом масштабов росли и риски. Алексей столкнулся с серьезными вызовами: кассовые разрывы при выходе на крупные объекты, региональные особенности за пределами Татарстана, ошибочные партнерства.
«Бизнес учит тебя быстро. Порой очень болезненно», – усмехается Ашихмин. «После неудачного партнерства на объекте в Столбищах я понял: доверяй, но проверяй. Теперь у нас строгое юридическое сопровождение каждого этапа, четкое разделение зон ответственности и прописанные KPI для всех участников проекта».
Инженерный подход к развитию
Для Ашихмина всегда была важна инженерная составляющая бизнеса. Он активно внедрял технологии автоматизации, цифровые двойники и сложные системы управления, значительно опережая конкурентов.
Особенно показателен проект строительства линий электропередач для «ВымпелКома» в труднодоступных районах. Обычная тяжелая техника просто не могла работать на сложном рельефе с крутыми уклонами и неустойчивым основанием. Алексей предложил нестандартный подход: использование буроинъекционных анкеров и монтаж опор с помощью гидравлических талей и ручных лебёдок. Работы велись при температуре до -30 градусов, но проект был выполнен в рекордные сроки.
«Инженерия – это всегда поиск решения в заданных условиях. Когда стандартные подходы не работают, приходится изобретать свои», - объясняет Ашихмин свой подход.
От локальных успехов — к международным и межотраслевым проектам
Важнейшим достижением Алексей Ашихмин считает команду, которую удалось сформировать за годы работы. «Можно иметь великолепные расчеты, идеальные схемы, но без людей, верящих в идею и готовых полностью выкладываться, результата не будет», — уверен он. Особое внимание уделяется подбору персонала и развитию специалистов — от инженерной зрелости до проектной надежности.
Именно эта сплоченная команда реализовала один из ключевых проектов последних лет — инженерную инфраструктуру завода «Эгида+». Здесь были применены передовые решения по автоматизации и энергоэффективности, что позволило снизить энергозатраты предприятия на 18%.
Успешный опыт в технически сложных проектах стал фундаментом для диверсификации бизнеса. В 2021 году Алексей запустил новое направление — компанию LLC «SEM Tehnologiya», ориентированную на экспорт продукции в США. Несмотря на смену отрасли, инженерная логика осталась в основе решений: понимание производства, логистики и потребностей рынка позволило предложить премиальные межкомнатные двери с высоким качеством и нестандартным подходом к монтажу и дизайну.
«Я выбираю направления, где мои инженерные компетенции дают реальное конкурентное преимущество», — объясняет Алексей. И в любом новом проекте он по-прежнему ставит на точный расчёт, инженерную дисциплину и надежную команду.
Сегодня, оглядываясь назад, Алексей Ашихмин уверен, что успех — это сумма удачных решений, ежедневная кропотливая работа, постоянное желание развиваться и открытость новому.
Большое влияние на его управленческую философию оказала книга Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения». Отсюда появился его принцип: «действуй — анализируй — докручивай». «Избыточное планирование и перфекционизм часто тормозят дело. В некоторых задачах лучше сделать прототип и по ходу откалибровать решение», - поясняет Ашихмин.
Инженерное искусство на службе общества
Активное развитие бизнеса не мешает Алексею сохранять социальную ответственность и думать о будущем отрасли. Он регулярно проводит технические совещания с командой, где обсуждаются новые решения, анализируются типовые ошибки и внедряются лучшие практики по стандартам ISO/IEC.
Он построил бизнес на сложных проектах, превратив своё дело в эталон инженерного искусства и надёжности. Он доказал, что самые амбициозные задачи реально решать, когда не боишься идти вперёд, доверяешь своей команде и веришь в свои силы.
«Потенциал для роста российских производственно-строительных компаний огромен», - убежден Ашихмин. «Особенно в таких сферах, как инфраструктурные проекты в регионах, промышленная автоматизация, энергетическая реконструкция действующих объектов и современное жилищное строительство с передовыми инженерными системами».
В свои 46 лет Алексей полон энергии и новых идей. В его планах – дальнейшее расширение бизнеса, разработка новых автоматизированных систем управления и передача опыта молодым инженерам. Каждый новый проект для него – это бизнес-задача и вызов инженерной мысли, возможность создать значимое и долговечное.