Сергей Телеватюк — визионер и новатор в мире e-commerce. Его страсть к технологиям и глубокое понимание рынка сделали его значимой фигурой в трансформации онлайн-торговли. Инновационные решения Сергея в области омниканальности и устойчивого бизнеса установили новые стандарты в индустрии. Благодаря специалистам такого уровня профессионализма, мир электронной коммерции становится все более динамичным, интегрированным и ориентированным на будущее.
Сергей Телеватюк — профессионал с 25-летним стажем, чья карьера охватывает широкий спектр управленческих задач и стратегических инициатив. Его вклад в развитие e-commerce не ограничивается лишь одной областью; он успешно управлял различными аспектами бизнеса. Статьи не хватит, чтобы перечислить его задачи на местах работы, где он добился впечатляющих результатов. Вот лишь часть из них:
- Выполнение плана продаж и валовой прибыли.
- Стратегическое планирование развития товарных категорий.
- Формирование ассортиментной политики и портфеля брендов.
- Оптимизация использования торговых площадей.
- Управление отделами закупок и логистики.
- Разработка стратегии развития компании.
- Планирование и построение бизнес-процессов.
- Проведение деловых переговоров и встреч.
- Формирование бюджета и аттестация персонала.
- Антикризисное управление
Но в этой статье мы коснемся лишь нескольких его прорывных проектов.
Настоящий прорыв в карьере Сергея произошёл в 2004 году, когда он присоединился к компании «Бутик.ру» на должность директора по стратегическому развитию. В «Бутик.ру» он заложил фундамент для дальнейшего роста компании, занимаясь разработкой стратегии развития, выбором ценового сегмента и позиционированием компании.
- Создание омниканальной платформы: Сергей стал инициатором создания первого в России магазина в формате омниканальности, что позволило seamlessly интегрировать онлайн и оффлайн каналы продаж.
- Формирование портфеля брендов: Заключение контрактов с ведущими мировыми брендами и создание якорного портфеля брендов стало важным этапом в развитии компании.
- Оптимизации закупочной политики и управлению складскими запасами.
Его успехи по снижению товарных остатков и увеличению годового оборота компании более чем на 3 млрд рублей стали важным этапом в его карьере и сделала «Бутик.ру» лидером на рынке e-commerce в России.
В 2021 году Сергей стал генеральным директором компании «Линда 3», которая основала магазин «Лохматый кашалот». Сергей управляет финансово-экономической деятельностью компании, разрабатывает стратегии развития и занимается антикризисным управлением. Под его руководством компания продолжает расти и развиваться, демонстрируя высокие показатели эффективности и инноваций.
Давайте остановимся подробнее на омниканальной стратегии, у истоков которой стоял Сергей Телеватюк.
В начале 2000-х, когда интернет только начал проникать в повседневную жизнь, многие компании относились к онлайн-продажам с осторожностью. Они опасались за свой имидж, сомневались в надежности и безопасности интернет-транзакций. Но именно в этот период визионеры, такие как Сергей Телеватюк, начали видеть потенциал в совмещении онлайн и оффлайн продаж.То есть поначалу идея омниканальности родилась скорее из необходимости, чем из продуманной стратегии. Бренды не хотели рисковать и связываться с интернет-торговлей, предпочитая традиционные методы продаж. Сергей, понимая, что будущее лежит за цифровыми технологиями, начал разрабатывать подход, который бы объединил оба мира. Он понимал, что только интеграция онлайн и оффлайн каналов сможет преодолеть настороженность брендов и привлечь их к новой модели торговли.Сергей стал одним из первых, кто внедрил концепцию омниканальности, предложив клиентам возможность свободного выбора между онлайн и оффлайн покупками. Одним из ключевых нововведений стала услуга Click-and-Collect, которая позволяла заказывать товары онлайн и забирать их в физическом магазине. Это нововведение не только облегчило жизнь клиентам, но и показало брендам, что онлайн-продажи могут быть эффективными и надежными.
Со временем омниканальность превратилась в стандарт, изменивший всю индустрию ритейла. Сегодня практически каждый потребитель пользуется преимуществами омниканальной торговли. Возможность переходить от интернет-магазина к физическому магазину, персонализированные предложения, основанные на предыдущих покупках — все это стало неотъемлемой частью нашего покупательского опыта.
Сергей Телеватюк оказался в авангарде этого движения, показывая, как важны гибкость и готовность к внедрению новых технологий для достижения успеха. Его подход продемонстрировал, что даже вынужденные решения могут стать революционными, если видеть в них потенциал для роста и развития.
Менторство и участие в судействе на различных конкурсах стартапов также занимают важное место в профессиональной деятельности Сергея Телеватюка. Для него это способ поделиться накопленным опытом и знаниями и возможность поддерживать и вдохновлять молодые таланты.
Недавно Сергей был членом жюри в Цюрихе на конкурсе стартапов, организованном Astra Global, где отобранные технологические стартапы представили свои проекты перед ведущими венчурными инвесторами, генеральными директорами компаний и бизнес-экспертами.Поддержка молодых талантов важна для Сергея, потому что он видит в них потенциал изменить мир к лучшему. В начале своей карьеры он также получил помощь от опытных наставников и считает своим долгом продолжать эту традицию. Менторство и участие в судействе позволяют ему оставаться на передовой линии индустрии и вносить свой вклад в развитие нового поколения предпринимателей. Именно в рамках поддержки молодых профессионалов, Сергей оформил все свои наработки и методику по омниканальности в виде методички, которая активно используется сейчас специалистами и помогает талантливым представителям молодого поколения предпринимателей.
Несомненно, нашего внимания заслуживает также стиль лидерства Сергея Телеватюка и его влияние на корпоративную культуру компании. Его подход к управлению способствовал росту и развитию компаний и создавал мотивирующую среду для сотрудников. Например, при работе в «Бутик.ру» умение Сергея вдохновлять и мотивировать команду позволило компании значительно увеличить оборот и выйти на лидирующие позиции на рынке. Сергей активно вовлекал сотрудников в процесс принятия решений, что помогло создать сплоченную и мотивированную команду.
Сергей всегда видит на несколько шагов вперед и стремится внедрять новаторские идеи и технологии, которые могут принести пользу компании. Его способность предвидеть тренды и быстро адаптироваться к изменениям рынка помогает компании оставаться на передовой линии индустрии e-commerce. Он не боится экспериментировать и быстро адаптируется к новым условиям, что позволяет компании оставаться гибкой и эффективной даже в условиях неопределенности. Когда Сергей стал генеральным директором магазина «Лохматый кашалот», он столкнулся с множеством проблем, включая низкую маржинальность и устаревшие бизнес-процессы. Благодаря своему лидерству и умению мотивировать сотрудников, он смог быстро перестроить работу компании, внедрить новые стандарты и улучшить финансовые показатели. Сергей создал атмосферу, где каждый сотрудник чувствовал свою значимость и был готов вкладывать максимум усилий для достижения общих целей.
Одной из ключевых ценностей Сергея является непрерывное обучение и развитие сотрудников. Он организует тренинги, мастер-классы и семинары, где сотрудники могут повышать свою квалификацию и узнавать о новейших тенденциях и технологиях в e-commerce.
Итак, что же могут подчерпнуть молодые предприниматели из опыта Сергея Телеватюка? Прежде всего, его история — это яркий пример того, как сочетание видения, гибкости, постоянного стремления к совершенству и готовности рисковать может привести к успеху в e-commerce.
Сергей Телеватюк сам подытоживает свой подход к бизнесу следующей цитатой: «Успех в e-commerce — это способность видеть невидимое и делать невозможное».
Опыт Сергея вдохновляет молодых предпринимателей на то, чтобы стремиться к лучшему, быть смелыми в своих решениях и никогда не останавливаться на достигнутом. Его история показывает, что успех в e-commerce возможен для тех, кто готов видеть дальше, действовать гибко и не бояться идти вперед, несмотря на риски.